市場(chǎng)沒有常態(tài)，市場(chǎng)業(yè)態(tài)是在不斷被打破與重構(gòu)中一次次組建的。在重構(gòu)與組建中考驗(yàn)企 業(yè)的生存力與競(jìng)爭(zhēng)力。沒有絕對(duì)的行業(yè)第一，只是挑戰(zhàn)者來的時(shí)間早與晚而已。市場(chǎng)始終處在挑戰(zhàn)與被 挑戰(zhàn)之間，每一次的商業(yè)重構(gòu)都在改變各方的勢(shì)力與行業(yè)地位。
市場(chǎng)已經(jīng)走過了單打獨(dú)斗的階段，正在朝著借勢(shì)借力、合勢(shì)合力的趨勢(shì)演變。換言之—— 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是大勢(shì)，更是商業(yè)的趨勢(shì)，這個(gè)時(shí)代的智者是一個(gè)懂得資源合作的群體。
在家居行業(yè)，常常發(fā)生這樣的狀態(tài)，全國(guó)強(qiáng)勢(shì)的連鎖家居賣場(chǎng)加快擴(kuò)張步伐?？傮w取得了 規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)。但，同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，如與區(qū)域強(qiáng)勢(shì)的“地頭蛇”明爭(zhēng)暗斗，結(jié)果往往不是誰壓 倒了誰，而是兩者俱傷，也出現(xiàn)了戰(zhàn)線過長(zhǎng)，供給力不從心等問題。
顯而易見，連鎖巨頭的優(yōu)勢(shì)是規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，并不代表全面的優(yōu)勢(shì)。因此，全國(guó)連鎖品牌 與區(qū)域連鎖品牌之間如何選擇一種合作模式成為了未來家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼。
時(shí)間來到2016年，家具行業(yè)的晴雨表，最為引人關(guān)注，也勢(shì)將影響行業(yè)未來格局走向的莫 過于居然之家與簡(jiǎn)愛家居的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
居然簡(jiǎn)愛強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
居然之家與簡(jiǎn)愛家居強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是居然之家下沉二三四線市場(chǎng)的最佳武器，也是簡(jiǎn)愛家居 重新梳理發(fā)展戰(zhàn)略、繼而吹響號(hào)角高歌猛進(jìn)的有力舉措。
作為國(guó)內(nèi)家居行業(yè)最大的流通企業(yè)居然之家，自1999年正式在“帝都”北京創(chuàng)立起至今， 居然之家在家居市場(chǎng)的波濤洶涌中見證了行業(yè)的成熟，其自身驚人的發(fā)展速度也令業(yè)界瞠目結(jié)舌，可能 是因?yàn)閯?chuàng)立之地就在北京，流淌的血液就決定了居然的品牌定位，它的賣場(chǎng)主要集中在一二線城市，賣 場(chǎng)的建筑面積也都在10萬平方米以上。自創(chuàng)立至今，居然之家在家居行業(yè)取得的成績(jī)是大家有目共睹的 ，也是目前全國(guó)高端連鎖家居賣場(chǎng)兩家店面數(shù)量突破100以上的企業(yè)之一。
雖然這次居然和簡(jiǎn)愛的合作是為了拓展它在三四線城市的市場(chǎng)，但這并不會(huì)改變它一直以 一二線城市為主要發(fā)展的核心。未來居然之家仍然會(huì)以一二線城市為主戰(zhàn)場(chǎng)。但，對(duì)于三四級(jí)市場(chǎng)，無 論是紅星美凱龍，還是居然之家，很多都未涉足進(jìn)去。而基于目前中國(guó)家居行業(yè)的基本面判斷，未來中 國(guó)家居行業(yè)增長(zhǎng)空間將會(huì)由一二級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向三四級(jí)市場(chǎng)。
對(duì)此，對(duì)于潛心在家居行業(yè)做強(qiáng)做大的居然之家，自然也不想錯(cuò)過三四級(jí)市場(chǎng)排兵布陣的 時(shí)機(jī)。于是，這一次選擇了與簡(jiǎn)愛家居攜手，共同拓展三四級(jí)市場(chǎng)這一塊領(lǐng)地。
居然家具
簡(jiǎn)愛家居是全國(guó)一站式專業(yè)家居連鎖企業(yè)，于2007年5月在中山市正式創(chuàng)立。簡(jiǎn)愛家居以享 譽(yù)業(yè)界的“簡(jiǎn)愛速度”——每年兩店的開店步伐快速而穩(wěn)健的發(fā)展，造就了被家具行業(yè)界一致盛譽(yù)“簡(jiǎn) 愛現(xiàn)象”。短短9年多的時(shí)間，已經(jīng)成為華南地區(qū)極具影響力的流通領(lǐng)域的巨頭。
簡(jiǎn)愛家居從誕生之初就以立足于二三四線城市為核心，賣場(chǎng)的體量控制在10萬平方米以內(nèi) ，適合了當(dāng)前二三級(jí)市場(chǎng)的需求。這種適應(yīng)二三四線城市需求的市場(chǎng)定位，為它積累了大量的資源與良 好的口碑。
從家居流通平臺(tái)的布局來看，目前中國(guó)一線城市家居賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，甚至大部分一級(jí)市場(chǎng) 已經(jīng)開始出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。而多數(shù)三四級(jí)市場(chǎng)卻與一二級(jí)市場(chǎng)的景況存在較大的區(qū)別。不僅連鎖家 居賣場(chǎng)缺少涉足進(jìn)駐，當(dāng)?shù)氐募揖淤u場(chǎng)也沒能跟上一二級(jí)市場(chǎng)家居賣場(chǎng)的步伐。
普遍存在：外觀陳舊、環(huán)境雜亂，體驗(yàn)感差，設(shè)施老化，管理落后，散亂臟成為三四級(jí)市 場(chǎng)家居賣場(chǎng)的普遍現(xiàn)象。這個(gè)時(shí)候急需一個(gè)既有強(qiáng)大品牌整合實(shí)力又有著三四線城市賣場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的平 臺(tái)來進(jìn)行新一輪家具業(yè)態(tài)的調(diào)整。此次，居然和簡(jiǎn)愛的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合無疑是最好的契機(jī)。
縱觀華南版塊的三四級(jí)市場(chǎng)乃至全國(guó)三四級(jí)市場(chǎng)，都需要有一個(gè)能軟硬件能滿足當(dāng)前消費(fèi) 者需求的連鎖家居賣場(chǎng)。因?yàn)?，在城市生活圈與信息頻繁地互滲中，三四級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者與一二級(jí)市場(chǎng) 的消費(fèi)距離越來越小。舒適的購(gòu)物環(huán)境，品牌的引進(jìn)，體驗(yàn)感的加強(qiáng)等已成為三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者的強(qiáng)烈 需求。居然之家與簡(jiǎn)愛家居的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，既是應(yīng)勢(shì)而生，也是順勢(shì)而為。兩強(qiáng)的攜手，將會(huì)對(duì)華南市場(chǎng) 家居版塊格局進(jìn)行重新改寫。
家居新勢(shì)力
以居然之家在家居行業(yè)對(duì)品牌的整合優(yōu)勢(shì)與簡(jiǎn)愛家居在三四級(jí)市場(chǎng)專業(yè)的管理功力及豐富 的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加之簡(jiǎn)愛家居在華南版塊的綜合力基礎(chǔ)，居然簡(jiǎn)愛的合力勢(shì)必在華南家居市場(chǎng)打造成中國(guó) 家居業(yè)的一種新勢(shì)力。華南地區(qū)會(huì)出現(xiàn)全國(guó)性連鎖的流通領(lǐng)域巨頭。同樣，這種華南市場(chǎng)的合作模式也 會(huì)以另一種形式向全國(guó)的三四線城市滲透。當(dāng)然，這場(chǎng)市場(chǎng)革新的主導(dǎo)者是居然簡(jiǎn)愛!
在大整合的時(shí)代，多一個(gè)同盟，少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，居然之家與簡(jiǎn)愛家居一起合力把資源用 得更好，帶來更高的效益，這對(duì)于消費(fèi)者，對(duì)于家居行業(yè)，對(duì)于社會(huì)來講是一件利好之事。
