記者日前從萬鏈了解到，除了植根的北京之外，萬鏈“innohome”計劃進入沈陽、太原、濟南、煙臺、青島、天津、大連、長春等八座城市，將觸角伸向該九個城市的15個萬科新房項目，為萬科精裝提供新標準。
這是萬鏈初次正式宣布出京，被萬鏈視為深耕北京兩年后邁入新的發(fā)展階段。此舉意味著，這些城市的萬科客戶可選擇原有萬科精裝，也可以選擇萬鏈提供的innohome裝修產品。
一方面，門檻低、周期長、產品駁雜、使用頻次低等特點，限制了家裝企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。另一方面，這個分散的市場上，上市企業(yè)寥寥無幾，也為未來的潛在巨頭留足了市場空白。接受第一財經采訪的分析人士認為，隨著各路資本強勢入場，未來家裝行業(yè)或將進入新的規(guī)模發(fā)展階段。
隨著房地產行業(yè)走向“下半場”，房企正向處于行業(yè)下游的金融服務、租售代理、運營管理、家裝建材、社區(qū)服務等領域進行多元化轉型發(fā)展。其中，家裝成為多家房企積極探索的領域之一。
2015年9月，恒大集團與15家知名品牌家居企業(yè)在廣州舉行了簽約儀式，宣布與水星家紡、全友家私、聯(lián)邦家私等在內的15家家居企業(yè)組成合作聯(lián)盟。2016年年初，碧桂園旗下互聯(lián)網家裝品牌橙家首家旗艦店也開業(yè)，落地廣州，未來陸續(xù)進駐北京、上海、深圳等地，并通過眾籌、社區(qū)樣板間等商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展。
家裝消費升級的趨勢，也吸引了不少其他行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)參戰(zhàn)。
今年6月28日，國美宣布以2.16億元領投標準化家裝公司愛空間C輪融資，加速推進新零售轉型。據(jù)了解，愛空間通過標準化產品、標準化交付和標準化服務，開啟標準化家裝新模式，現(xiàn)已進入包括北上廣深、成都、長沙、哈爾濱等24個城市，服務家庭已超3萬個。
近兩年來，借助產業(yè)互聯(lián)網化潮流，一些互聯(lián)網家裝企業(yè)也層出不窮。樂居控股的“搶工長”平臺、愛空間、齊家網、土巴兔等企業(yè)摩拳擦掌，而包括鼎暉創(chuàng)投、經緯中國、紅杉資本、IDG資本在內的公司近年都投資了互聯(lián)網家裝公司。
從數(shù)據(jù)看，近年來家裝行業(yè)的確在穩(wěn)步增長。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國家裝總產值從2007年的0.9萬億元增至2014年的1.51萬億元，年平均復合增速約為7%，增長勢頭迅猛。若加上家具、電器、軟裝、泛家居等，2015年行業(yè)總產值超過4萬億元。
雖然蛋糕巨大，然而由于準入門檻低，行業(yè)集中度不高，家裝一直是極為分散的市場。周期長、產品駁雜、使用頻次低等特點，限制了身處其中的企業(yè)的規(guī)模經營。隨著越來越多的企業(yè)進入到裝修行業(yè)，線上公司與線下公司混戰(zhàn)，使行業(yè)的參與者面臨越來越激烈的競爭。
“這個行業(yè)其實在一個消費升級的時代，中國其實最好的室內設計師，十年前大部分是在酒店里，我們開發(fā)商學習去怎么做室內設計、怎么做家裝，都是各個酒店去看。五年前到十年前，基本上這些好的設計師都被挖到開發(fā)商那去了。”劉肖對第一財經記者坦言，相對于過去十年、二十年的房地產市場，裝修行業(yè)沒有被很好地發(fā)展起來。但在他看來，當下是發(fā)展裝修業(yè)務的好時期，“畢竟裝修是資本聚集的行業(yè)，也是一個付得起高薪的行業(yè)，也是不斷有產品追求的行業(yè)”。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進對第一財經記者表示，房企進軍家裝行業(yè)，看到了房地產行業(yè)供需結構的變化。很多城市住房擁有率在快速提升，所以住戶的需求從傳統(tǒng)的購房轉變?yōu)榧已b等需求。據(jù)他預測，家裝行業(yè)將是房企培育新的盈利增長點的一個重要通道。后續(xù)待規(guī)模做大之后，房企可以通過分拆上市來打造獨立品牌。申萬宏源證券研究所分析師陸玲玲則分析，由于家裝市場容量較大，信息不對稱現(xiàn)象嚴重，因此將來很有可能出現(xiàn)大市值的互聯(lián)網家裝公司。
