各自為政成瓶頸
“設(shè)備不管是家電也好、數(shù)字化設(shè)備也好，沒有哪一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是完全兼容的，一定要把各個設(shè)備都統(tǒng)一接到一個平臺上才可以，貫穿起來才能實現(xiàn)智能。”主題發(fā)言中，算云聯(lián)科總經(jīng)理陳海華首個“捅出”智能家居行業(yè)正面臨著單品各自為政的瓶頸。
到2020年，中國智能家居市場規(guī)模將達到3576億元的預(yù)期，吸引著眾多企業(yè)涌入智能家居領(lǐng)域，造成智能家居市場三分天下的格局。以傳統(tǒng)樓宇對講廠商為主的企業(yè)，憑借先天優(yōu)勢輕松整合以安防報警為主的子系統(tǒng)；具有品牌、資金和渠道優(yōu)勢的家電廠商，也早就悄然布局著家電網(wǎng)絡(luò)化的工作；燈光控制、窗簾控制模塊的生產(chǎn)廠商，則將目光投向了“處女地”智能開關(guān)和接口模塊。3家電信運營商以及國家電網(wǎng)、地方廣電也開始涉足智能家居方案。
單品各自為政、企業(yè)定位不同，導(dǎo)致智能家居市場混戰(zhàn)的局面，消費者對智能家居的概念理解不清，并不敢輕易去嘗試，整個智能家居業(yè)的發(fā)展并未像想象中那么迅速。“現(xiàn)在一個很大的困難是單品可以突破，但是很難連接起來做大。”齊家網(wǎng)COO毛新勇表示。
企業(yè)博弈控制權(quán)
各個領(lǐng)域的接口平臺不一致，“誰來為單品做連接”成為關(guān)鍵，一場控制權(quán)之爭在智能家居領(lǐng)域展開。
“各個智能家居設(shè)備一定要把各個設(shè)備都接到統(tǒng)一的平臺上，該平臺需要提供本地化智能的計算能力，也就是一個強大的大腦。”陳海華認(rèn)為，這個大腦能夠處理各設(shè)備所產(chǎn)生的大量的不規(guī)范數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各個設(shè)備的智能連接，形成一個異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，大腦根據(jù)數(shù)據(jù)控制各個部分，形成一個實用化的產(chǎn)品。
已經(jīng)有不少企業(yè)開始聯(lián)手試水。谷歌宣布了語音助手GoogleAssistant將與LG的一些家用電器進行整合。國內(nèi)的平臺企業(yè)也不甘落后，土巴兔副總裁徐建華表示，目前土巴兔在互聯(lián)互通方面開始布局，已經(jīng)跟一些硬件廠家、地產(chǎn)、物業(yè)、生活服務(wù)業(yè)在進行全面合作。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)待制定
制定規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為破解系統(tǒng)聯(lián)通瓶頸的一味良藥。“目前還沒有任何一種協(xié)議來解決智能家居中所有的問題，沒有任何一種方式把不管是智能家電還是數(shù)字化設(shè)備鏈接起來，也沒有兼容的標(biāo)準(zhǔn)。”陳海華指出，尚處空白的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使不同單品之間難以兼容共同為消費者服務(wù)。
前海圓舟首席顧問張榮貴也認(rèn)為，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，定制和標(biāo)準(zhǔn)化是未來的發(fā)展趨勢，都是滿足消費者的需求。紫光物聯(lián)研究院院長呂小秦則進一步建議，不僅要制定技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)，還要形成市場的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成熟后，企業(yè)都會按標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)和運營。不過，也有業(yè)內(nèi)人士對標(biāo)準(zhǔn)的制定心存疑慮。盛世樂居董事長鄭煒坦言，互相之間的兼容標(biāo)準(zhǔn)誰來做、怎么做、說起來是很簡單的事情，但卻是個很艱巨的任務(wù)，還有很漫長的路要走。
“現(xiàn)階段的重點是解決智能家居發(fā)展的痛點，但不能讓消費者買單，而需要用跨界的辦法，利用互聯(lián)網(wǎng)思維讓消費者使用智能家居產(chǎn)品。羊毛出在豬身上，讓驢買單，這是我們未來要做的事情。”鄭煒直言不諱。
