在2010年以前,成品家居為市場主流,相較于成品家居而言,當時的定制家居如同小朋友一般,還未成氣候。然而隨著消費能力提升,尚品宅配、索菲亞、江山歐派等企業(yè)確立定制家居在市場上的地位后,使定制家居與成品家居在鄙視鏈中的角色互換。
首先,聲明一下,鄙視鏈作為網(wǎng)絡(luò)用語火起來,是因為它形象地表達出人們自戀和自卑的界限,比起傳統(tǒng)“鄙視”之意已經(jīng)輕松了很多,有那么點調(diào)侃的意味。所以,我用這個詞,也請大家不要那么嚴謹、嚴肅(內(nèi)心戲太多,可不是我的錯?)。
首先,聲明一下,鄙視鏈作為網(wǎng)絡(luò)用語火起來,是因為它形象地表達出人們自戀和自卑的界限,比起傳統(tǒng)“鄙視”之意已經(jīng)輕松了很多,有那么點調(diào)侃的意味。所以,我用這個詞,也請大家不要那么嚴謹、嚴肅(內(nèi)心戲太多,可不是我的錯?)。
經(jīng)過一輪輪普及,已經(jīng)有了眾人一看就秒懂的“鄙視鏈”,比如:英劇>美劇>日劇>韓劇>國產(chǎn)劇,其實,仔細分析這條“鄙視鏈”,它可能只是清晰地說明了生產(chǎn)英劇的人>生產(chǎn)美劇的人>生產(chǎn)日劇的人>生產(chǎn)韓劇的人>生產(chǎn)國產(chǎn)劇的人或英劇的導(dǎo)演演員>美劇的導(dǎo)演演員>日劇的導(dǎo)演演員>韓劇的導(dǎo)演演員>國產(chǎn)劇的導(dǎo)演演員。
但是,要說從消費者層面,這個“鄙視鏈”未必就真實存在。畢竟消費者不是鐵板一塊,每一個精分的消費者層級都有自己的喜好。由此,“鄙視”不再那么單向,喜歡國產(chǎn)劇流量明星,為此一擲千金的“小粉紅”(fuhao)就是看不上躲在北京地下室看英劇的外地“學霸”白領(lǐng),那也有“鄙視”的充足理由。
說回家居圈,有條特別顯眼的“鄙視鏈”——而今又特別顯眼的發(fā)生了逆轉(zhuǎn),那就是定制家居和成品家居兩大陣營的角色互換。
以2010年為節(jié)點,之前成品家居企業(yè)談起定制家居企業(yè)來,如同談一個小朋友,因為定制的規(guī)?;a(chǎn)這個極高的門檻,加之物流和服務(wù)問題,定制家居企業(yè)被認為只能困在當?shù)刈援a(chǎn)自銷,而無法行銷全國,如此小打小鬧,成不了氣候。而如今,上市企業(yè)中的尚品宅配、索菲亞、江山歐派之類將定制家居的盤子已經(jīng)撐成了龐然大物,直至成品家居企業(yè)無法直視,唯有參觀、考察、發(fā)朋友圈的份。
正是對整個家居供應(yīng)鏈的革新帶來定制企業(yè)的崛起,比如對于家居空間的實用性研發(fā),對于整個生產(chǎn)線的C2B的改造,對于銷售前置到房地產(chǎn)業(yè)的實踐,對于終端服務(wù)能力的提升,這一系列改變讓定制家居企業(yè)嘗到甜頭的同時,也讓定制企業(yè)有了“鄙夷”別人的資本,在定制企業(yè)看來,大多數(shù)成品家居企業(yè)如同侏羅紀時代的恐龍一般,甚至也影響了一部分經(jīng)銷商,他們連帶有成品家居基因的定制項目也看不上了。
所謂“江山輪流坐”,如今到處見到定制家居人的傲嬌。但傲嬌的背后是隱憂,定制本身成本高企不下,對于消費者而言性價比也并不是最高;定制產(chǎn)品的研發(fā)跟不上消費者的需求,即使是生產(chǎn)工藝本身,在通過功能性家具來變化空間方面也還有很長的路要走。實際上,我們目前只是完成了定制這個細分家居行業(yè)門類從無到有的階段,滿足消費者對定制家居從無到有的需求而獲取了相應(yīng)的紅利。
反過來,成品家居也有反攻上位的可能,在產(chǎn)品研發(fā)上,豐富的風格、耐用的結(jié)構(gòu)、規(guī)?;a(chǎn)都是成品家居依然閃耀的優(yōu)點,不僅如此,在餐桌椅、床品、沙發(fā)以及其他小件家具上仍然是成品家居的優(yōu)勢領(lǐng)域。
細想起來,成品家居是在什么時候落后與人的,恰恰是其傲視群雄之時。回顧過去,中國現(xiàn)代家居行業(yè)從上世80年代開端,也存在和市場需求同步的紅利,也是解決市場對家具需求從無到有的過程,也是獲得從無到有的紅利,這和如今定制家居何等相似。
豈不知,我們的錯誤常常在于因為一時的勝利而滑入到這次勝利的慣性中,慣性的思維,慣性的操作。因為一時間與消費者的需求同步,甚至天真的以為自己就永遠和消費者需求同步,因而天生傲嬌之情,此刻,不管是成品企業(yè)當年“鄙夷”定制企業(yè)還是如今定制企業(yè)揚眉吐氣“鄙夷”成品企業(yè),要說他“鄙夷”的是對手,不如說他們“鄙夷”的是消費者,以為被自己完全識破的消費者——要命的是,消費者才不這么想。
從家居圈來看,“鄙視鏈”還有很多,比如“地域炮”,深圳企業(yè)看不起成都企業(yè),成都企業(yè)看不起贛州企業(yè),比如材質(zhì)炮,實木企業(yè)看不起板式企業(yè)……同樣道理,在消費者層面,同樣絲毫不care這里面的糾葛,而每一個細分領(lǐng)域消費者總能在自己對應(yīng)的細分門類發(fā)現(xiàn)自己最愛的家居產(chǎn)品,如同粉絲找自己的偶像,學生聽美劇學英語,大媽看韓劇有談資,白領(lǐng)看港劇領(lǐng)悟職場……“鄙夷鏈”確實存在,但在“鄙夷鏈”中的消費者可是個個都各得其所,其樂融融的呢。
這大概就是”鄙視鏈“的真諦,如同食物鏈一般,誰都以為自己在食物鏈頂端,其實恰恰又在食物鏈底端。