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      賺了1億倍的車建新,為什么顛倒黑白說(shuō)自己是富二代?

         日期:2018-01-19     評(píng)論:0    
      核心提示:1月17日,紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司正式登陸A股(股票簡(jiǎn)稱:美凱龍;股票代碼:601828),成為中國(guó)家居零售A+H第一股。從

      1月17日,紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司正式登陸A股(股票簡(jiǎn)稱:美凱龍;股票代碼:601828),成為中國(guó)家居零售A+H第一股。從借600元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到坐擁900億元總資產(chǎn),賺了超1億倍,車建新和他創(chuàng)立的紅星美凱龍已成為改革開(kāi)放40年的商業(yè)樣本。

      在當(dāng)天的上市盛典中,車建新卻公開(kāi)宣稱自己是個(gè)富二代,成功全靠父母的財(cái)富。

      對(duì)車建新有所了解的人都知道,他怎么著都跟“富二代”沾不上邊。但他的解讀,卻收獲了現(xiàn)場(chǎng)雷鳴般的掌聲。

      車建新講述了一個(gè)外人都不甚了解的一段家族創(chuàng)業(yè)史。這段歷史的開(kāi)端籠罩著悲慘的陰云,那一天,車建新的爺爺去世了。但這也被車建新認(rèn)為是家族起步的一天。 “我的父親、母親,都是在12歲的時(shí)候失去各自家庭的支柱,只能靠自己,不得不勤奮。小小年紀(jì)的他們嘗到了生活的苦澀,也找到了生活的奧義。”

      家族的第一代創(chuàng)業(yè)者是他的父母。因?yàn)樗麄儎?chuàng)出了車氏家族的精神:勤勞、正直、簡(jiǎn)樸。也正是繼承了這些精神財(cái)富,車建新才能創(chuàng)造出后來(lái)的物質(zhì)財(cái)富。

      父母留給車建新的財(cái)富影響了車建新一生的創(chuàng)業(yè)道路:父母讓他學(xué)木匠,選出了正確的職業(yè)道路;父母給零花錢(qián)買(mǎi)趙子龍、岳飛的連環(huán)畫(huà),讓他從血肉之軀變成精神之軀;最重要的是父母身體力行地勤勞、正直、簡(jiǎn)樸,為他做出了精神榜樣。

      這筆無(wú)形的遺產(chǎn)讓車建新十分自豪地標(biāo)榜自己“富二代”的身份,并讓他在創(chuàng)業(yè)途中無(wú)往不勝,尤其在這兩大貢獻(xiàn)上。

      第一個(gè)貢獻(xiàn),就是創(chuàng)造了中國(guó)家居連鎖模式,讓兩大國(guó)際家居壟斷巨頭退出中國(guó)。1997年,肯德基在中國(guó)快速擴(kuò)張。彼時(shí),紅星美凱龍還叫紅星家具城,設(shè)計(jì)顏色是紅的和白的,就和肯德基一樣。有次,車建新“趕時(shí)髦”帶大女兒去吃肯德基,突然蹦出想法:肯德基能做連鎖,為什么大市場(chǎng)不能做連鎖呢?

      在老商業(yè)人眼里,做連鎖是件不敢想象的事情。但正是因?yàn)闆](méi)有專門(mén)學(xué)過(guò)商業(yè),車建新跳出了“套路”,開(kāi)始另辟蹊徑。后來(lái),車建新就首創(chuàng)了家居連鎖模式,把品牌打到了全國(guó),這一做法至今被多個(gè)行業(yè)效仿。并從第一代到第九代不斷創(chuàng)新,創(chuàng)造出了有中國(guó)特色的紅星美凱龍家居市場(chǎng)連鎖模式。

      借助這個(gè)連鎖模式,車建新打敗了來(lái)自美國(guó)、英國(guó)的兩大家居巨頭。這兩家企業(yè)在各自國(guó)家?guī)缀跏菈艛嗟牡匚唬鼈兌家呀?jīng)從中國(guó)打道回府。談及此,車建新總是充滿自豪:“如果沒(méi)有紅星美凱龍,中國(guó)的家居建材行業(yè)就會(huì)淪為它們的加工廠。”

      車建新的第二個(gè)貢獻(xiàn),就是引領(lǐng)和啟發(fā)了全中國(guó)的家居商場(chǎng)、購(gòu)物中心、商業(yè)建筑等外立面設(shè)計(jì)。車建新喜歡保養(yǎng),但他總覺(jué)得男士的護(hù)膚品沒(méi)有女士的好用,后來(lái)就經(jīng)常會(huì)偷用老婆的。用著用著,車建新觀察到,女士護(hù)膚品的盒子、外包裝、瓶身都很精美,男士護(hù)膚品的瓶子是黑乎乎的,毫無(wú)美感,而這實(shí)際上對(duì)化妝品的消費(fèi)很重要。后來(lái)他就想,要讓商場(chǎng)外觀像化妝品一樣美,讓人喜歡。把外立面做成兼具美感和辨識(shí)度的企業(yè)LOGO,這也創(chuàng)造了商業(yè)先河。“現(xiàn)在,我們的家居商場(chǎng)和購(gòu)物中心的外立面設(shè)計(jì),在全世界也是遙遙領(lǐng)先。”車建新說(shuō)。

      開(kāi)一個(gè)賺錢(qián)的企業(yè)也許不難,但打造一個(gè)優(yōu)秀的大國(guó)品牌必定需要遠(yuǎn)超常人的商業(yè)格局和時(shí)代使命感。車建新就賦予了紅星美凱龍兩大使命。

      第一就是以提升中國(guó)人的居家品位為已任。“紅星美凱龍不是賣家居,是賣生活方式的。我們通過(guò)情景式的布展,體驗(yàn)式的購(gòu)物,讓消費(fèi)者進(jìn)來(lái)體驗(yàn)、參考設(shè)計(jì)師的品位。而不是說(shuō)老百姓有錢(qián)以后,裝金剔銀,弄成暴發(fā)戶。老百姓到紅星美凱龍來(lái),花的錢(qián)不多,但是能夠提升品位;有品位就能提升生活素養(yǎng);生活素養(yǎng)提升了,就能提升人的整體素養(yǎng)。”車建新說(shuō)道。

      紅星美凱龍的第二個(gè)企業(yè)使命就是,對(duì)每個(gè)家庭的居家環(huán)保負(fù)責(zé)任。比如說(shuō),在環(huán)保監(jiān)測(cè)上,紅星美凱龍采取的是抽檢的辦法,到工廠、倉(cāng)庫(kù)不斷抽檢?,F(xiàn)在中國(guó)的很多行業(yè),還只是送檢。送檢是拿好的去檢測(cè),抽檢是隨機(jī)抽。在車建新看來(lái),如果菜市場(chǎng)也是用抽檢的辦法,老百姓的食物就可以有保障。

      現(xiàn)在的車建新,正在為他的夢(mèng)想而奮斗——打造中華民族的世界商業(yè)品牌,這也是他完成兩大貢獻(xiàn)后,最想做成的第三件事:“現(xiàn)在在國(guó)外,中國(guó)只有像同仁堂、全聚德烤鴨店和一些中小餐飲品牌,但是沒(méi)有大的連鎖商業(yè)。我相信經(jīng)過(guò)我們紅星美凱龍人的努力,一定能做到。”

      創(chuàng)業(yè)30多年的車建新,在演講的最后又再一次“顛倒黑白”,稱自己只有28歲,而這一次他收獲的掌聲更為熱烈。

      “我還有第四件、第五件、甚至更多的事要做,我還年輕,我只有28歲。在22歲的時(shí)候,我去租店鋪,人家說(shuō)我多大了,我告訴他們:我28歲?,F(xiàn)在你問(wèn)我多大了,我告訴你們:我還是28歲。”

       
       
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