過去的2017年，是中國傳統(tǒng)文化人氣劇增的一年。無論在國家政策、文化娛樂還是影視作品層面，對(duì)中國文化的關(guān)注程度都達(dá)到了一個(gè)令人矚目的高度，傳統(tǒng)文化再次成為熱點(diǎn)回到了大眾的視野。因此，“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，這句名言同樣描述了現(xiàn)今的紅木家具行業(yè)。好的方面在于傳統(tǒng)文化的升溫，壞的方面在于紅木行業(yè)混亂?？v觀中國紅木家具領(lǐng)域，有著近四十年發(fā)展歷程的祥利集團(tuán)，憑借著一股堅(jiān)定的工匠精神以及對(duì)中國文化的尊崇，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。
祥利集團(tuán)憑什么成為行業(yè)標(biāo)桿？如何在傳統(tǒng)和現(xiàn)代中取得平衡？以及在承擔(dān)傳承中華文化的責(zé)任時(shí)做了哪些努力？對(duì)此，祥利集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁王溫漫闡述了她的見解。
王溫漫
祥利集團(tuán)
執(zhí)行董事、副總裁
一
Q：回顧2017，您認(rèn)為祥利集團(tuán)取得了哪些重要成就，對(duì)接下來的發(fā)展會(huì)帶來什么樣的影響？
A：2017，祥利確實(shí)收獲了不少成果。首先，品牌門店穩(wěn)健擴(kuò)張、銷售額增長31％，品牌影響力不斷擴(kuò)大。其次，我們斬獲了多個(gè)重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括深圳家具展的“金汐獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”、“質(zhì)量環(huán)保金獎(jiǎng)”，文博會(huì)“特別金獎(jiǎng)”和紅博會(huì)的“金匠獎(jiǎng)”、“行業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，以及龍華區(qū)十大創(chuàng)新企業(yè)、中國家居先進(jìn)制造企業(yè)等榮譽(yù)，都是對(duì)于祥利紅木設(shè)計(jì)創(chuàng)新和品質(zhì)的肯定。
作為老牌紅木家具企業(yè)，我們更有責(zé)任為行業(yè)樹立標(biāo)桿。2017年祥利紅木技藝申請(qǐng)非遺成功，作為行業(yè)內(nèi)首家將紅木工藝成功申遺的企業(yè)，我們更覺得肩上責(zé)任之重，堅(jiān)持傳承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀技藝，我們勢(shì)在必行。
Q：今年深圳展，祥利集團(tuán)將會(huì)帶來什么樣的產(chǎn)品，它們的亮點(diǎn)是什么？
A：本次深圳家具展，祥利紅木旗下品牌祥利東方將展出極受消費(fèi)者歡迎的新中式時(shí)尚紅木家具。
祥利東方在堅(jiān)持傳統(tǒng)中式榫卯結(jié)構(gòu)及手工藝的基礎(chǔ)上，去除繁復(fù)的雕花，賦予紅木家具現(xiàn)代時(shí)尚感。搭配顏色鮮明的軟裝配飾，與沉穩(wěn)的紅木色形成對(duì)比，讓傳統(tǒng)和現(xiàn)代以一種恰到好處的糅合一起，相得益彰，更符合現(xiàn)代人的需求和審美品味。
Q：原創(chuàng)設(shè)計(jì)是現(xiàn)在行業(yè)大火的方向，您如何看待紅木家具領(lǐng)域的原創(chuàng)實(shí)力，祥利集團(tuán)在原創(chuàng)設(shè)計(jì)上有什么獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)？
A：紅木家具行業(yè)較之整個(gè)家具行業(yè)來說，原創(chuàng)設(shè)計(jì)其實(shí)是比較滯后的，很多企業(yè)對(duì)于原創(chuàng)的認(rèn)識(shí)不足，覺得好賣的款式就去仿，甚至仿制多種不同的款式。這使得企業(yè)缺乏屬于自身的專利，以仿制為主也會(huì)使企業(yè)在市場競爭中會(huì)落入被動(dòng)的境地，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
祥利一直十分重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)。我們的1800多項(xiàng)外觀專利就證明我們對(duì)原創(chuàng)的重視程度。像明極、東方風(fēng)情系列推出十余年，現(xiàn)在依然是暢銷經(jīng)典款。
對(duì)原創(chuàng)的重視，使祥利能夠源源不斷地推出受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。此外，祥利對(duì)設(shè)計(jì)師有兩點(diǎn)核心要求：一是了解中國傳統(tǒng)文化；二是不斷下店面了解消費(fèi)者的需求。為此我們也推出了不同的競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，讓設(shè)計(jì)師“懂設(shè)計(jì)”更“愛設(shè)計(jì)”
Q：紅木家具品牌的競爭持續(xù)白熱化，您認(rèn)為祥利集團(tuán)在眾多紅木企業(yè)中，其難以復(fù)制的核心競爭力是什么？
A：競爭對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī)。祥利的核心競爭力在于祥利工匠36年積累的紅木家具制作經(jīng)驗(yàn)，這種歷經(jīng)時(shí)間沉淀的技術(shù)實(shí)力是沒有辦法復(fù)制的。
另外，祥利集團(tuán)這么多年的發(fā)展也離不開穩(wěn)健、持續(xù)的品牌戰(zhàn)略。通過多元化多層次的品牌建設(shè)途徑，豐富了祥利的品牌文化內(nèi)涵，使我們能夠多方位地滿足消費(fèi)群體的需求。在很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的單一品牌路線時(shí)，我們已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，獲得了顯而易見的成功。
在推廣渠道上，我們搭建O2O一體化平臺(tái)，使消費(fèi)者快速、便捷、方便接觸和了解我們的作品，做到提升整體服務(wù)品質(zhì)和消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者理想的中式家居生活。
Q：隨著祥利紅木技藝申遺成功等成果實(shí)現(xiàn)，祥利集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)建立起穩(wěn)固的口碑和地位，那么接下來祥利集團(tuán)如何進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)紅木技藝精神，將其延續(xù)下去呢？
A：紅木技藝是中華文化中不可或缺的一部分，也是紅木家具的靈魂所在，祥利每一件出品都經(jīng)過數(shù)道傳統(tǒng)工技藝錘煉。我們一直保持、保護(hù)著這一傳統(tǒng)。我們?cè)谌珖鞯卦O(shè)立了旗艦店、紅木文化館，讓文化的傳播不再停留在虛擬的形態(tài)下，而是以實(shí)體的方式，讓人們更直觀的去感受和了解。
其中紅木博物館是我們發(fā)揚(yáng)紅木技藝精神的關(guān)鍵。接下來，我們會(huì)加大宣傳力度，開放紅木博物館，讓觀眾能夠親自體驗(yàn)傳統(tǒng)文化和紅木技藝的魅力。同時(shí)，通過創(chuàng)辦非遺文化節(jié)與傳統(tǒng)技藝技能比賽等活動(dòng)，以互動(dòng)的形式讓更多人參與其中，深入了解傳統(tǒng)紅木技藝的可貴價(jià)值，形成共同的傳承理念。
Q：面對(duì)更加年輕、個(gè)性化和國際化的消費(fèi)群體，您認(rèn)為要如何推廣紅木家居和中國傳統(tǒng)文化？
A：面對(duì)消費(fèi)群體的年輕化，企業(yè)發(fā)展必然不能局限于傳統(tǒng)的概念，而是要更多地深入探究現(xiàn)代人對(duì)中式文化的認(rèn)知，了解現(xiàn)代元素的精髓，與設(shè)計(jì)創(chuàng)新相結(jié)合。
祥利一直善于站在消費(fèi)者的角度，用他們的方式將紅木家居和中國傳統(tǒng)文化詮釋出來，讓他們更容易接受與融合到其中。
新中式紅木家具就是我們接下來要大力發(fā)展的重心，我們也會(huì)通過更多線上平臺(tái)的展示形式來進(jìn)行營銷推廣，以更符合年輕人生活習(xí)慣的角度切入，深入解讀祥利紅木時(shí)尚多元化的新中式家居文化。
