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      定制家居 新晉品牌的機會點在哪里?

         日期:2018-07-25     評論:0    
      核心提示:全屋定制,首先仍需解決產(chǎn)品問題,要么自己興建生產(chǎn)線,要么選擇兼并相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)。實際上,跨界品牌進軍全屋定制的最佳方法是采取收購合并,導(dǎo)入管理團隊及資本,讓其創(chuàng)新散發(fā)出生命力,
            定制家居行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入白熱化階段,后來者想要突圍可以采取三個方面的戰(zhàn)略——差異化經(jīng)營、聚焦細分領(lǐng)域、低成本領(lǐng)先。消費者存在的諸多難點仍舊是企業(yè)急需解決的問題所在。

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        過去幾年,家居行業(yè)風(fēng)云變幻,傳統(tǒng)格局幾乎悉數(shù)打破。而定制家居更似一條“鯰魚”,讓整個市場一片躁動。

        不過,不同于定制家居近些年的火熱不減,作為其“高階版”,全屋定制很長一段時間內(nèi)給市場的感覺都是“雷聲大,雨點小”。不過隨著市場的發(fā)展,全屋定制已悄然吸引各大行業(yè)品牌的介入。

        定制家居行業(yè)的五種經(jīng)營業(yè)態(tài)

        作為目前定制家居的龍頭品牌之一,索菲亞前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入42.51億元,同比增長43.07%,凈利潤5.76億元,同比增長41.05%。

        尚品宅配前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入35.89億元,同比增長31.24%,凈利潤2.08億元,同比增長73.82%。

        歐派家居前三季度營收達69.03億元,同比增長37.20%,凈利潤9.45億元,同比增長32.17%。

        實際上,高增長的數(shù)字背后,已可見各大品牌正向全屋定制發(fā)力。

        其中,截至今年前三季度,索菲亞全屋定制產(chǎn)品擁有經(jīng)銷商專賣店超過2170家。省會城市門店占比20%,地級城市門店占比30%,縣級城市門店占比50%。從企業(yè)公告信息來看,雖然櫥柜仍處于虧損狀態(tài),但虧損幅度逐步縮小。

        好萊客櫥柜產(chǎn)品預(yù)計明年正式上線,全屋定制更進一步。

        數(shù)據(jù)還顯示,上半年歐派家居新增專賣店數(shù)量220家,整體數(shù)量已達2819家。公司此前也表示,目前還處于大家居發(fā)展的起步階段,是以設(shè)計為驅(qū)動,整合全屋品類,提供一站式購物方案。上半年歐派大家居新增店面12家。

        綜合來看,截至目前定制家居行業(yè)有五種經(jīng)營業(yè)態(tài),之所以這些企業(yè)能夠成長起來,必然有其獨有的生存之道。

        第一類,傳統(tǒng)連鎖加盟模式。最早切入到全屋定制家居領(lǐng)域的品牌絕大部分都是這種連鎖加盟業(yè)態(tài),如索菲亞、歐派等品牌基本上都是此種經(jīng)營業(yè)態(tài)。

        第二類,O2O線上線下結(jié)合,線上導(dǎo)流,線下體驗。定制家居行業(yè)O2O模式已經(jīng)形成一股新鮮的行業(yè)力量,撼動著傳統(tǒng)領(lǐng)軍者地位,如尚品宅配、歐睿宇邦、佰麗愛家等,與互聯(lián)網(wǎng)嫁接,企業(yè)呈倍速增長。

        第三類,大客戶工程精裝修渠道模式。從目前房地產(chǎn)發(fā)展形勢來看,精裝修逐步成為發(fā)展趨勢,前十大地產(chǎn)商精裝修比例已經(jīng)達到82%左右,并且在持續(xù)增長,搶奪入口,極大的沖擊傳統(tǒng)零售、電商。

        第四類,大家居模式,一站式購齊。從去年開始,櫥柜家居品牌掀起上市熱潮,而這些品牌也都無一例外地都宣布要大舉切入到定制家居領(lǐng)域,傳統(tǒng)強勢的地板、陶瓷衛(wèi)浴類品牌全面整合定制家居,軟裝,窗簾等品類,如歐派大家居,大自然、圣象大家居體驗館。

        第五類,前店后廠,聚焦區(qū)域擴張模式。所謂強龍難斗地頭蛇,諸多地方區(qū)域品牌,資源聚焦,縮短服務(wù)半徑,將工廠資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致,亦能在當(dāng)?shù)厥袌稣加幸幌兀魇【?-2個強勢的區(qū)域性品牌,這本質(zhì)是前店后廠、資源聚焦模式。如長沙嘉寶、山東大唐、山西奇美。

        新晉品牌的機會點在哪里?

        從專業(yè)的定制家居品牌,再到傳統(tǒng)的成品家具,還有幾十上百個跨定制的品牌,都已謀劃或者已經(jīng)切入全屋定制市場。各家對于該市場領(lǐng)域的重視程度可見一斑。

        而對于廠家和跨界經(jīng)銷商而言,最關(guān)心的則是定制家居行業(yè)已經(jīng)如此白熱,各方面均已不占優(yōu)勢,突圍市場的模式和機會究竟在哪里?

        產(chǎn)業(yè)競爭學(xué)泰斗邁克爾、波特認為,新入品牌要快速突圍市場,可以從三個戰(zhàn)略角度著手:

        1、差異化經(jīng)營,從行業(yè)發(fā)展情況來看,從產(chǎn)品和服務(wù)做差異化是可以有機會突破市場的,比如整木定制,已然成為一個新興行業(yè)了。

        某地方性品牌,為經(jīng)銷商提供有償?shù)脑O(shè)計及安裝服務(wù),快速打開了市場局面,這就是服務(wù)的差異化。

        2、聚焦戰(zhàn)略,企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,資源是有限的,將企業(yè)的資源及核心競爭優(yōu)勢,在一個點上快速突破,再向面上復(fù)制優(yōu)勢,是較容易成功的。如區(qū)域性品牌,將服務(wù)半徑縮小,資源聚焦在一個城市,傾公司之力打造一個樣板市場,再向全省、全國復(fù)制,也是毛主席“集中優(yōu)勢兵力攻打敵人薄弱地方”戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。

        3、低成本領(lǐng)先。比對手更能有效地推行價值鏈活動,能夠控制影響價值鏈成本的因素。這些活動包括:改變工廠布置、掌握新的技術(shù)、將通用零部件應(yīng)用于不同的產(chǎn)品、使產(chǎn)品設(shè)計單一化。 完善公司的整條價值鏈,從而消除或避開那些需要成本的活動。包括:維護新的供應(yīng)商或分銷商、在線銷售產(chǎn)品、充值生產(chǎn)設(shè)備、避免使用聯(lián)合勞工等。

        全屋定制,首先仍需解決產(chǎn)品問題,要么自己興建生產(chǎn)線,要么選擇兼并相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)。實際上,跨界品牌進軍全屋定制的最佳方法是采取收購合并,導(dǎo)入管理團隊及資本,讓其創(chuàng)新散發(fā)出生命力,德爾地板收購百得勝曲線進入定制就是很好的案例。

        走老路到不了新地方,所有的商業(yè)模式的創(chuàng)新都是從解決消費者的痛點和難點來進入的。

        消費者還存在哪些痛點和難點?

        1、看到的產(chǎn)品效果與家裝里實際安裝的結(jié)果不符;店面展示的效果好,結(jié)果安裝到家里完全沒有感覺,所見即所得應(yīng)運而生;

        2、計價方式模糊不清,櫥柜有延米的,有按單元柜的,衣柜則有按展開面積,有按投影面積的,還有軟件生成的,究竟自己的全屋家具要花多少錢,客戶是不可能馬上感知的;

        3、售后服務(wù):每家每戶都承諾:終身質(zhì)保、E0級板材,究竟能不能達到這個標準,業(yè)主是不知道也不能確定的;

        4、增項產(chǎn)品或服務(wù),既然市場上到處都是799、899、17800,等等誘惑力超強的價格,但是一到實際購買,各種增項就來了,能不能說這是一種套路?

        5、不是定制家居嗎?為什么還有標準柜一說?行業(yè)人士都知道,標準柜體一說,但是消費者不買賬啊,你說這個柜子做的更小反而還要加價,業(yè)主是決不答應(yīng)的。

       
       
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