6月26日,住建生態(tài) 云未來——2019住建產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會(huì)暨住建集采云平臺(tái)發(fā)布即將于上海召開。
據(jù)悉,此次住建產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會(huì)由紅星美凱龍住建集采發(fā)起,屆時(shí)將在會(huì)上正式對(duì)外發(fā)布mas住建集采云平臺(tái),這是在行業(yè)內(nèi)首次以“云”構(gòu)建集約集成化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式,共同展望高質(zhì)高效的全流程生態(tài)愿景,對(duì)于整個(gè)住建產(chǎn)業(yè)來說是一次重要里程碑,開啟了住建產(chǎn)業(yè)“云”時(shí)代,行業(yè)專家紛紛為其點(diǎn)贊。
在此背景下,我們和mas住建集采專家面聊三小時(shí),就mas住建集采如何實(shí)現(xiàn)住建產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能的問題展開六問,帶你深入了解mas住建集采,預(yù)見住建產(chǎn)業(yè)未來。
問題1: 紅星美凱龍為何選擇發(fā)力B端業(yè)務(wù),打造mas住建集采?
mas住建集采:宏觀來說,紅星美凱龍發(fā)力B端業(yè)務(wù)是市場(chǎng)需求使然,也是原先由供給端到需求端變革所致。
就市場(chǎng)需求來看,近幾年來,我國的勞動(dòng)力人口紅利逐漸消退,制造業(yè)勞動(dòng)力成本提升,迫使著傳統(tǒng)住建產(chǎn)業(yè)必須向集約型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
就供給端到需求端的變革來看,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展,信息化和工業(yè)化在互聯(lián)網(wǎng)層面融合創(chuàng)新,集約集成化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為全球趨勢(shì)。
問題2:發(fā)力B端,實(shí)現(xiàn)住建產(chǎn)業(yè)提格升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)在什么?
mas住建集采:傳統(tǒng)住建產(chǎn)業(yè)的變革存在三大痛點(diǎn):行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化低,供應(yīng)鏈效率低,層層分包管理困難。為了解決三大痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)住建產(chǎn)業(yè)提格升級(jí),我們選擇從產(chǎn)品供應(yīng)鏈和服務(wù)供應(yīng)鏈切入,通過“云”的思路,從生產(chǎn)到應(yīng)用“端對(duì)端”整合產(chǎn)業(yè)資源,加速發(fā)展集約集成化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式,全力構(gòu)建共享、共生、共贏的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
問題3:在建立標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面,mas住建集采是如何做的?
mas住建集采:建立標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)工程,需要上下游企業(yè)的聯(lián)動(dòng),單打獨(dú)斗無法實(shí)現(xiàn),最初我們選擇以點(diǎn)切入,由點(diǎn)及面。
從2013年開始,我們和中國質(zhì)量認(rèn)證中心聯(lián)合推出“綠色環(huán)保領(lǐng)跑”認(rèn)證,制定出高于國標(biāo)、優(yōu)于歐標(biāo)的家居行業(yè)綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),通過權(quán)威背書打通品牌與終端用戶之間的環(huán)保信任屏障。同時(shí),依托紅星美凱龍全國360家商場(chǎng)以及33年品牌優(yōu)勢(shì)積累,嚴(yán)格甄選供貨商,600名品控專家權(quán)威背書,選廠選品,從工廠源頭質(zhì)量抽檢、工廠質(zhì)量保證能力檢查、市場(chǎng)終端抽檢、市場(chǎng)消費(fèi)者反饋等多維度對(duì)家居品牌進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),保證產(chǎn)品綠色環(huán)保。
針對(duì)傳統(tǒng)銷售渠道存在的管理體系混亂,竄貨亂象叢生的現(xiàn)象,mas住建集采以正品查詢?yōu)樽ナ?與中國質(zhì)量認(rèn)證中心、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同合作,推出了“中國家居正品查詢平臺(tái)”,源頭貼碼,信息上云,實(shí)現(xiàn)正品追溯,保護(hù)品牌形象,同時(shí)也維護(hù)了終端客戶的利益。
問題4:俗話說,家居建材“三分靠產(chǎn)品,七分靠服務(wù)”,傳統(tǒng)住建產(chǎn)業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈效率低,怎么辦?
mas住建集采:住建產(chǎn)業(yè)的物流供應(yīng)鏈發(fā)展初期,主要存在的問題是安全性差、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、信息化程度低、專業(yè)人才缺乏、難以集約化,造成了這條服務(wù)供應(yīng)鏈復(fù)雜、低效。
為了能跑贏最后一公里,2014年,紅星美凱龍全資成立子公司星和宅配,為終端客戶提供從工廠到終端用戶的全鏈條家居物流服務(wù),包括覆蓋廣泛的干線運(yùn)輸服務(wù)、高品質(zhì)的城市倉儲(chǔ)服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)高效的城市配送服務(wù)、專業(yè)可靠的家居安裝服務(wù)、精細(xì)多樣的家居維修服務(wù),打造標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、信息化、集約化的家居物流體系。
同時(shí)面向終端用戶,我們還提供從產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、樣板房打造、銷售包裝、精細(xì)化施工、驗(yàn)收交付到售后維保的全流程高效集成整裝服務(wù)。整裝服務(wù)與“綠色環(huán)保領(lǐng)跑”認(rèn)證、正品查詢平臺(tái)、全鏈條家居物流服務(wù)共同構(gòu)成了一條連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)質(zhì)家居綠色服務(wù)鏈,也就是綠鏈,為我們的合作伙伴全面賦能。
問題5:借助云計(jì)算,mas住建集采能為工廠端帶來怎樣的優(yōu)勢(shì)?
mas住建集采:云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)在不斷發(fā)展,中小企業(yè)也需要擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但問題在于,很多時(shí)候高新技術(shù)的資源掌握在大企業(yè)的手中,中小企業(yè)被邊緣化,產(chǎn)生了強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)。而mas住建集采通過構(gòu)建住建產(chǎn)業(yè)生態(tài),讓這些加入生態(tài)體系建設(shè)的中小型的工廠端客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上可以有效降低信息化建設(shè)成本、優(yōu)化運(yùn)營管理流程。
mas住建集采利用全國覆蓋的龍翼系統(tǒng),將5000+線上商戶、60000+實(shí)體商戶資源信息虛擬化、云端化、數(shù)據(jù)化,獲得行業(yè)內(nèi)精準(zhǔn)行為數(shù)據(jù),了解到工廠端合作伙伴的能力,從而實(shí)現(xiàn)按能力配置、按需配置。
并且,mas住建集采打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,可以通過信息化管理,提供一站式的數(shù)字解決方案,工廠端、終端、經(jīng)銷商可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接,全流程數(shù)字化跟蹤管理,提升整條供應(yīng)鏈效率。
問題6:對(duì)于終端用戶來說,mas住建集采將會(huì)為他們的發(fā)展帶來怎樣的革新?
mas住建集采:針對(duì)政府、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)商、裝修公司這些終端用戶,mas住建集采整合產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)流程的高效透明,從而節(jié)約了時(shí)間和溝通成本。同時(shí),mas住建集采提供的設(shè)計(jì)、施工、供材到售后的一攬子精裝集成服務(wù),針對(duì)終端用戶需求按需收費(fèi),減輕庫存成本壓力,實(shí)現(xiàn)資源合理配置。
對(duì)于住建產(chǎn)業(yè)來說,2019將會(huì)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)全新的起點(diǎn),乘著云計(jì)算發(fā)展的翅膀,實(shí)現(xiàn)集約集成化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的騰飛。而機(jī)會(huì)始終留給有機(jī)會(huì)的人,從2013到2019,mas住建集采持續(xù)發(fā)力,穩(wěn)步實(shí)踐,弄潮住建產(chǎn)業(yè)云生態(tài),未來可期!
